七兵堂自成立以来,本着良好的信誉和企业文化,在社会各界的支持关怀下,通过全体员工不懈努力取得了优异成绩,成为保安行业阵容强大、实力雄厚的一支社会安保力量。现服务项目遍布于全国各地,涉及党政机关...
    在保安公司的日常管理过程中,内部难免会产生一些矛盾,那么保安队长如何协调处理并化解矛盾呢?保安加盟认为应从以下几方面入手:
    1、目标求和。分队长在处理矛盾过程中,面对着不同背景、不同经历、不同性格的保安员,应尽最大努力去求同存异、化解矛盾。找出队员身上的相同点和闪光点,本着“求和谐、促发展”的目标,与人为善,以理服人,这是矛盾处理的首要原则和出发点。
    2、立场求公。分队内部大多是人与人之间的矛盾,作为分队长,在处理矛盾过程中,一定要坚持开诚布公和公道正派的观点,不偏袒、不护短,不凭道听途说行事。
    3、态度求诚。在处理矛盾的过程中,要始终坚持用真诚的态度去化解问题,学会换位思考,体谅矛盾双方的难处。讲究以诚待人、春风化雨,让矛盾双方听了之后都能够有所思考、有所启发,拉近和队员的关系,使他们真正做到心悦诚服,使矛盾迎刃而解。
    4、时间求快。发现矛盾苗头要及时化解,不要等矛盾升级了再解决,这样能达到事半功倍的良好效果。
    5、问题求准。要善于及时发现和抓住存在问题的主要矛盾,选好突破口,找出矛盾双方之间存在的关键点,找准导致矛盾存在的主要方面,把握问题和矛盾的实质。
    6、方法求活。一般问题应做到及时化解;特殊问题要调查研究,伺机解决。大问题化解为小问题,步步简化,找出更好的解决办法,这样才能使矛盾化小,问题变少,达到大事化小、小事化无的原则。
    保安加盟:保安队长只要坚持采用以上方法,处理好队员之间的小摩擦,能更好地为队员创造和谐的工作环境,推动保安队伍的健康发展。
保安就业指导
保镖护卫
停车场保安
女子保镖训练
小区保安
公共场所维持秩序安保
案例展示
七兵堂危机处理队员整装待发

Copyright © 2014 All rights reserved. 版权所有:七兵堂保安股份有限公司

全国24小时免费客服热线:400-160-8281 总部地址:山东省济南市天桥区明湖西路 银座·好望角 A座6楼